施工圖預算,也被稱為單位工程預算書,是在施工圖設計完成后、工程開工前,根據已批準的施工圖紙,在施工方案或施工組織設計已確定的前提下,按照國家或省市頒發的現行預算定額、費用標準、材料預算價格等有關規定,進行逐項計算工程量、套用相應定額、進行工料分析、計算直接費,并計取間接費、計劃利潤、稅金等費用,從而確定單位工程造價的技術經濟文件。施工圖預算在工程項目管理中具有極其重要的地位,其重要性體現在多個方面,具體如下:
一、設計階段控制工程造價的重要環節
施工圖預算是設計階段控制工程造價的重要手段,通過預算可以確保施工圖設計不突破設計概算,從而有效控制工程成本。
二、編制或調整固定資產投資計劃的依據
施工圖預算比設計概算更具體、更切合實際,因此可以作為編制或調整固定資產投資計劃的依據。這有助于投資方合理安排資金,確保建設項目的順利進行。
三、簽訂工程承包合同的依據
在委托承包時,施工圖預算是簽訂工程承包合同的重要依據。建設單位和施工單位雙方可以施工圖預算為基礎,明確雙方的經濟責任,確保合同的公平性和合法性。
四、辦理工程財務撥款、貸款和結算的依據
施工圖預算還是辦理工程財務撥款、工程貸款和工程結算的依據。建設銀行在施工期間會按施工圖預算和工程進度辦理工程款預支和結算,確保資金的合理使用和項目的順利進行。
五、施工單位編制施工計劃的依據
施工圖預算中的工料統計表列出了單位工程的各類人工和材料的需要量,施工單位可以據此編制施工計劃,控制工程成本,進行施工準備活動。
六、加強施工企業經濟核算的依據
施工圖預算所確定的工程預算造價,是建筑安裝企業產品的預算價格。企業可以在施工圖預算的范圍內加強經濟核算,降低成本,增加盈利。
七、提升項目管理水平
通過制定嚴格的預算管理制度和流程,企業可以確保預算的準確性和有效性。同時,預算的執行過程也是對企業管理水平的一次檢驗。通過監控預算執行情況,企業可以及時發現管理漏洞和不足之處,從而不斷完善自身的管理體系。
八、提升項目競爭力
施工圖預算有助于企業更加準確地評估項目的成本、進度和風險等因素,從而為客戶提供更加專業和可靠的服務,提高項目的競爭力。